Poprawa płynności finansowej
Optymalizujemy przepływy pieniężne i zarządzanie gotówką — bez chronicznego ratowania dziur w kasie.
Usługa
Finanse i controlling (CFO)
Korzystasz z wiedzy doświadczonego CFO wtedy, gdy jej potrzebujesz — bez stałego etatu, bez budowania działu finansowego, w modelu dopasowanym do skali firmy.
30 min rozmowyNDA przed rozmowąkonkretna wycena po rozmowie
O usłudze
Strategiczne wsparcie finansowe bez kosztów pełnoetatowego dyrektora
Outsourcing CFO staje się coraz bardziej popularny, ponieważ pozwala firmom na elastyczne zarządzanie finansami bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego pracownika. W dobie dynamicznych zmian gospodarczych, zewnętrzny dyrektor finansowy zapewnia nie tylko oszczędność kosztów, ale także zwiększa efektywność operacyjną.
Zatrudnienie eksperta finansowego bez konieczności angażowania go na pełen etat przynosi wiele korzyści, w tym znaczną redukcję kosztów związanych z zatrudnieniem. Firmy mogą korzystać z wiedzy i umiejętności doświadczonego CFO w momentach, gdy jest to najbardziej potrzebne, co pozwala na lepsze zarządzanie zasobami.
Dla kogo
Dla kogo
Pracujemy z właścicielami i zarządami firm, w których obecne rozwiązania już nie wystarczają.
Sprawdźmy, czy to Twoja sytuacja- Startupy — wsparcie w budowaniu modeli finansowych, planowaniu budżetu i pozyskiwaniu inwestorów.
- Firmy rodzinne — profesjonalizacja zarządzania finansami, optymalizacja kosztów, sukcesja.
- Szybko rozwijające się firmy — zaawansowane systemy raportowania, optymalizacja kosztów i poprawa płynności.
- Fuzje i przejęcia (M&A) — analiza due diligence, zarządzanie integracją i minimalizacja ryzyk finansowych.
- Restrukturyzacja finansowa — programy naprawcze dla firm w trudnej sytuacji finansowej.
- Transformacje systemów raportowania (ERP, BI) i nagłe zmiany regulacyjne — wsparcie we wdrażaniu zmian.
Sytuacje
Kiedy warto się odezwać
- 01Gdy rośniesz i potrzebujesz kontroli nad finansami.
- 02Gdy brakuje Ci danych do podejmowania decyzji.
- 03Gdy Twój księgowy nie rozumie potrzeb biznesu.
- 04Gdy szukasz finansowania lub inwestora.
- 05Gdy masz dość gaszenia pożarów w finansach.
Zakres współpracy
Co zyskujesz
Pozyskiwanie finansowania
Przygotowujemy dokumenty, prognozy i strategie rozmów z bankami oraz inwestorami.
Zwiększenie rentowności
Optymalizujemy koszty i wskazujemy najbardziej zyskowne obszary sprzedaży.
Budżetowanie i controlling
Tworzymy budżety i prognozy wspierające świadome decyzje zarządcze.
Monitoring KPI
Analizujemy wyniki i sygnalizujemy potencjalne zagrożenia, zanim staną się problemem.
Bezpieczeństwo finansowe
Minimalizujemy ryzyko błędów i nieprawidłowości w zarządzaniu finansami firmy.
Proces
Jak wygląda proces współpracy
- Krok 101
Bezpłatna konsultacja
30–45 min rozmowy diagnostycznej. Słuchamy, pytamy, oceniamy czy potrafimy pomóc.
- Krok 202
Przegląd finansowy i diagnoza wyzwań
Audyt danych, raportowania i procesów. Identyfikujemy konkretne luki i quick-winy.
- Krok 303
Propozycja rozwiązań i plan działania
Przedstawiamy zakres, model współpracy i harmonogram dopasowany do Twojej firmy.
- Krok 404
Wdrożenie strategii finansowej i optymalizacji
Realizujemy plan: model finansowy, dashboard, optymalizacja kosztów, raportowanie zarządcze.
- Krok 505
Monitorowanie efektów i długofalowe wsparcie
Comiesięczna analiza, iteracje pod zmieniające się cele, obecność na zarządach.
Co zyskuje Twoja firma
Mierzalne efekty
85%
Klientów poprawia płynność finansową w ciągu pierwszych 3 miesięcy
98%
Klientów zostaje z nami na dłużej niż 12 miesięcy
30+
Firm rocznie wspieranych jako zewnętrzny dział HR lub CFO
100%
Pozytywnych wyników audytów RODO/KSC po naszych wdrożeniach
Pakiety
Model współpracy
Zewnętrzny CFO to oszczędność, elastyczność i dostęp do eksperckiej wiedzy. Wybierz formę, która pasuje do etapu rozwoju Twojej firmy.
Audyt finansowy
Dla kogo: firmy potrzebujące jednorazowej diagnozy finansów
- Audyt sprawozdań i raportowania zarządczego
- Analiza płynności i prognoza cashflow
- Mapa ryzyk i quick-wins
- Raport końcowy z rekomendacjami i planem działania
Ryczałt
Dla kogo: firmy 50–500 FTE, bez własnego CFO
- Comiesięczna analiza wyników (P&L, cashflow)
- Udział w zarządach i komitetach
- Forecast i scenariusze biznesowe
- Bieżące wsparcie dyrektora finansowego
- Optymalizacja kosztów i procesów
Na żądanie / Projekt
Dla kogo: firmy potrzebujące wdrożenia konkretnego rozwiązania
- Model finansowy P&L, cashflow, bilansu (12 mies.)
- Integracja z systemem księgowym
- Dashboard zarządczy (Power BI / Looker)
- Szkolenie zespołu
- 60 dni wsparcia po wdrożeniu
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Na czym polega różnica między zewnętrznym CFO a księgowością?
Księgowość koncentruje się na zgodności z przepisami i bieżących rozliczeniach z urzędami. Zewnętrzny CFO działa na poziomie strategicznym — zarządza finansami z perspektywy właściciela lub zarządu: planuje, analizuje, doradza i wspiera podejmowanie decyzji. To rola komplementarna wobec biura rachunkowego — nie zastępuje księgowości, lecz ją uzupełnia, dostarczając narzędzi do efektywnego zarządzania firmą.
Co konkretnie robi zewnętrzny CFO?
W zależności od potrzeb Twojej firmy, CFO może budować system raportowania zarządczego, przygotowywać prognozy finansowe i planować cashflow, wspierać decyzje inwestycyjne i zakupowe, pomagać w pozyskaniu finansowania, tworzyć budżet i nadzorować jego realizację, współpracować z księgowością i audytorami. Zakres współpracy zawsze ustalamy indywidualnie, w zależności od etapu rozwoju Twojej firmy.
Czy usługa zewnętrznego CFO jest odpowiednia dla mniejszych firm?
Zdecydowanie tak. Właściciele firm o obrotach rzędu 5–50 mln zł często nie dysponują jeszcze rozbudowanym działem finansowym, a jednocześnie odczuwają potrzebę strategicznego wsparcia w zarządzaniu finansami. Zewnętrzny CFO zapewnia dostęp do eksperckiej wiedzy i narzędzi bez konieczności tworzenia nowego etatu czy budowania wewnętrznego zespołu.
Czy muszę przekazywać pełny dostęp do danych finansowych?
Nie od razu — i tylko w zakresie niezbędnym. Zaczynamy od audytu i wspólnego omówienia potrzeb. Na tej podstawie ustalamy, jakie informacje są potrzebne do rzetelnej analizy i doradztwa. Współpraca oparta jest na pełnej transparentności i poufności (NDA podpisujemy przed pierwszą rozmową).
Jak często się spotykamy? Czy jest harmonogram?
To zależy od wybranego modelu współpracy: w wersji abonamentowej — regularne spotkania (np. raz na tydzień lub raz w miesiącu), w projektach — intensywniej przez określony czas, możliwe są też doraźne konsultacje. Dopasowujemy rytm i formę do dynamiki Twojej firmy.
Co odróżnia Was od innych doradców finansowych?
Nie tworzymy raportów „do szuflady" — pracujemy na bieżąco z właścicielem lub zarządem, pomagając podejmować konkretne decyzje. Mamy doświadczenie z firmami na różnych etapach: od rozwoju po restrukturyzację. Mówimy zrozumiałym językiem i jesteśmy dostępni, gdy naprawdę nas potrzebujesz.
Opinie
Co mówią nasi klienci
Współpraca z Cedepe Consulting pozwoliła nam wdrożyć najlepsze standardy finansowości zarządczej. Dzięki temu zyskaliśmy pełną kontrolę nad przepływami finansowymi, poprawiliśmy planowanie budżetowe i możemy podejmować świadome decyzje biznesowe oparte na rzetelnych danych. Nasze ryzyka finansowe zostały zminimalizowane, a my możemy skupić się na strategii wzrostu. Dzięki temu w krótkim czasie udało nam się skalować biznes i wejść na nowe rynki.
Cedepe Consulting pomogło nam wdrożyć właściwe procesy HR, co całkowicie zmieniło sposób, w jaki zarządzamy naszym zespołem. Dzięki profesjonalnemu podejściu udało nam się poprawić kulturę organizacyjną, zwiększyć zaangażowanie pracowników i usprawnić komunikację wewnętrzną. Współpraca między działami jest teraz znacznie efektywniejsza, a pracownicy czują się bardziej docenieni i związani z firmą. To była jedna z najlepszych decyzji dla naszej organizacji.
Przy wsparciu Cedepe Consulting przeszliśmy gruntowną reorganizację firmy, co pozwoliło nam zoptymalizować koszty i lepiej zarządzać zasobami. Analiza i rekomendacje ekspertów pomogły nam usprawnić procesy operacyjne i odnaleźć nowe, bardziej dochodowe kierunki rozwoju. Dzięki tej współpracy otworzyliśmy nowy dział w firmie i weszliśmy na rynek, na który wcześniej nie mieliśmy odwagi się zdecydować. Cedepe Consulting dało nam solidne fundamenty do dalszego wzrostu.
W obliczu rosnących zagrożeń cybernetycznych wiedzieliśmy, że musimy coś zmienić. Dzięki audytowi przeprowadzonemu przez Cedepe Consulting mogliśmy dokładnie zidentyfikować nasze słabe punkty i wdrożyć standardy bezpieczeństwa. Efekt? Nasza firma stała się znacznie bardziej odporna na cyberataki, co znacząco podniosło nasze bezpieczeństwo operacyjne. Co więcej, zdobyliśmy większe zaufanie naszych partnerów i klientów.
Sprawdź też
Pozostałe linie naszego doradztwa
HR i rozwój organizacji
Strategia HR powiązana z biznesem, polityki, dokumentacja, audyty zgodności i programy rozwojowe — projektowo lub jako s...
Dowiedz się więcejDoradztwo biznesowe
Doradztwo biznesowe dla właścicieli i zarządów. Praktyczne wsparcie w kluczowych decyzjach, transformacjach i skalowaniu...
Dowiedz się więcejCyberbezpieczeństwo (vCISO)
Audyty, polityki, wdrożenia zgodności (RODO, NIS2, ISO 27001) i reakcja na incydenty — bez konieczności zatrudniania peł...
Dowiedz się więcej Bezpłatna konsultacja
Umów bezpłatną konsultację
Skontaktuj się z nami i zobacz, jak może wyglądać współpraca z zewnętrznym CFO w Twojej firmie. 30–45 min, bezpłatnie, bez zobowiązań.
30 min rozmowyNDA przed spotkaniembez zobowiązań