Cedepe Consulting - doradzamy firmom, które rosną
CFO / HR BP / VCISO / Doradztwo Biznesowe i Konsulting
Eksperci Cedepe Consulting dla Twojej firmy
Pomagamy uporządkować finanse, zespół i bezpieczeństwo IT, aby decyzje w firmie były oparte na danych – nie na intuicji.
Nasze Usługi
Cedepe Consulting to butik doradczy dla MŚP. Zamiast raportów – dajemy Ci konkretne wyniki: wyższy cashflow, niższą rotację i zgodność z RODO oraz standardami cyberbezpieczeństwa.
Dzięki temu firmy mogą skupić się na swojej głównej działalności, jednocześnie korzystając z wiedzy i doświadczenia ekspertów. Współpraca z Cedepe Consulting pozwala na optymalizację procesów i zwiększenie efektywności operacyjnej.
Wspieramy rozwój i adaptację przedsiębiorstw do dynamicznie zmieniającego się rynku. Konsultanci Cedepe Cosnulting oferują nie tylko aktualną wiedzę ekspercką, ale także świeże spojrzenie na istniejące problemy i wyzwania.
Zewnętrzny Ekspert / Dyrektor HR
Zewnętrzny Ekspert / Dyrektor ds. Cyberbezpieczeństwa
- Dla właścicieli i zarządów firm, którzy chcą odzyskać kontrolę nad finansami, zespołem i bezpieczeństwem IT – bez budowy dużych działów wewnętrznych.
- Dla dyrektorów i menedżerów, którzy potrzebują partnera do poukładania procesów – finansowych, HR i compliance.
- Dla firm w fazie wzrostu lub zmian, które czują, że „dotychczasowy system już nie działa” – pomagamy wdrożyć strukturę, która rośnie razem z biznesem.
- Dla organizacji z branż produkcyjnej, IT, usługowej i logistycznej, które potrzebują zintegrowanego wsparcia: controlling, polityka wynagrodzeń, cyberbezpieczeństwo i strategia.
- Dla spółek z kapitałem zagranicznym, które muszą raportować, utrzymywać zgodność z regulacjami i szukają lokalnego zespołu doradczego w Polsce.
Chcesz sprawdzić, jak możemy wesprzeć Twoją firmę?
• „Dostęp do ekspertów z doświadczeniem w zarządzaniu finansami, HR i bezpieczeństwem IT – CFO, HR BP, vCISO – którzy pracowali dla firm z wielu branż.
• Stabilność finansową i przewidywalność decyzji – dzięki planowaniu cashflow, analizie kosztów i wdrożeniu controllingu zarządczego.
• Transparentność i bezpieczeństwo organizacji – wdrożenie polityk wynagrodzeń zgodnych z Dyrektywą UE, audyt RODO i zgodność z NIS2.
• Zintegrowane doradztwo zamiast przypadkowych działań – łączymy finanse, HR i IT w jeden spójny plan operacyjny.
• Elastyczną współpracę – opiekę stałą lub projektową, dokładnie w takim zakresie, jakiego potrzebuje Twoja firma.
Chcesz sprawdzić, jak możemy wesprzeć Twoją firmę?
Doradztwo konsulting w praktyce: od strategii do efektów
Zaczynamy tam, gdzie dziś najbardziej tego potrzebujesz – finanse, HR lub bezpieczeństwo IT.
Każdy projekt to konkretny efekt: uporządkowane procesy, lepszy cashflow, zgodność z przepisami.
Kiedy firma jest gotowa na więcej, łączymy te obszary w jeden plan działań – obejmujący finanse, zespół i bezpieczeństwo.
Dzięki temu doradztwo biznesowe Cedepe Consulting rośnie razem z Twoją firmą – krok po kroku, bez zbędnych kosztów.
1. Analiza i diagnoza
Zaczynamy od wybranego obszaru – finansów, HR lub bezpieczeństwa IT.
Sprawdzamy, co działa, a co wymaga poprawy.
2. Plan działań i wdrożenie
Prosty plan 30/60/90 dni z mierzalnymi efektami: cashflow, procesy HR, compliance.
3. Rozwój i integracja
Kiedy firma jest gotowa i potwierdza taką potrzebę, łączymy obszary w spójny plan doradczy – łączący finanse, HR i IT.
Co nas wyróżnia?
Doświadczeni praktycy, nie teoretycy
Każdy z naszych ekspertów przez lata zarządzał finansami, HR lub bezpieczeństwem w realnych firmach. Dzięki temu doradztwo, które otrzymujesz, jest praktyczne i możliwe do wdrożenia od razu.
Efekty zamiast raportów
Nie kończymy na prezentacji – pomagamy wprowadzić zmiany w życie. Wspólnie z Twoim zespołem wdrażamy rozwiązania, które poprawiają cashflow, efektywność HR i zgodność z przepisami.
Elastyczny model współpracy
Nie sprzedajemy godzin w pakietach ani „pełnych projektów od razu”. Zaczynamy tam, gdzie najbardziej tego potrzebujesz – możesz z nami rozwijać współpracę krok po kroku.
Zaufany butik doradczy
Zwinny, doświadczony zespół, bez pośredników i z szybkim kontaktem z partnerami zarządzającymi. To gwarancja jakości, odpowiedzialności i poufności – wartości, które cenią nasi klienci.
Umów bezpłatną konsultację
Nie sprzedajemy godzin. Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje.
Wypełnij formularz kontaktowy a my skontaktujemy się z Tobą i umówimy dogodny termin spotkania. Informacje, które nam przekazujesz, są poufne.
Często zadawane pytania
Współpraca rozpoczyna się od bezpłatnej 45-minutowej konsultacji, podczas której omawiamy wyzwania i potrzeby Twojej firmy. Na tej podstawie przygotowujemy indywidualną propozycję współpracy dostosowaną do specyfiki Twojego biznesu.
Tak, oferujemy pełną elastyczność w dostosowywaniu zakresu usług do zmieniających się potrzeb Twojej firmy. Możesz modyfikować pakiet godzin lub zakres wsparcia w zależności od bieżących potrzeb.
Wszystkie informacje przekazywane w ramach współpracy są objęte ścisłą klauzulą poufności. Stosujemy profesjonalne zabezpieczenia i procedury ochrony danych zgodne z najwyższymi standardami branżowymi.
Księgowość rozlicza przeszłość, a CFO zarządza przyszłością.
Zewnętrzny CFO analizuje dane, buduje cashflow, przygotowuje budżety i raporty pod decyzje właściciela.
W praktyce to wsparcie strategiczne, które pozwala Ci podejmować decyzje na podstawie liczb, nie intuicji.
Nie. Na początku rozmawiamy o wyzwaniach i priorytetach, bez dokumentów finansowych czy personalnych.
Dopiero po podpisaniu umowy i NDA omawiamy dane operacyjne.
Pierwsza rozmowa ma pomóc Ci zrozumieć, czy i jak możemy pomóc – bez ryzyka i zobowiązań.
Korzystaj z prognoz finansowych, analizuj przepływy pieniężne i twórz różne scenariusze (optymistyczne, realistyczne, pesymistyczne). Warto także mieć rezerwę finansową na nieprzewidziane sytuacje.
Twój dashboard powinien zawierać kluczowe wskaźniki, takie jak przychody, koszty, marża brutto, rentowność, płynność finansowa oraz prognozy finansowe. Ważne jest, aby dane były aktualne i wizualnie czytelne.
Rozpocznij od prognozy przychodów, opierając się na danych historycznych i planach sprzedażowych. Następnie zaplanuj wydatki, dzieląc je na kategorie, takie jak koszty stałe, inwestycje czy marketing. Wykorzystaj narzędzia do monitorowania budżetu i regularnie aktualizuj dane, aby na bieżąco kontrolować sytuację finansową firmy.
Nie. Zaczynamy od tego, czego najbardziej potrzebujesz dziś – np. uporządkowania budżetu, wdrożenia polityki wynagrodzeń lub audytu RODO.
Z czasem, jeśli widzisz wartość, możemy wspólnie rozszerzyć zakres.
Współpracujemy elastycznie – krok po kroku, bez zobowiązań ponad to, co realnie potrzebne.
Tak – najczęściej z firmami od 10 do 250 osób.
Zaczynamy od konkretnego tematu (np. cashflow, HR, compliance), a potem – jeśli firma rośnie – możemy wspólnie rozszerzyć zakres współpracy.
Nie potrzebujesz działu finansowego czy HR, żeby z nami pracować.
Doradztwo dla firm – wsparcie w kluczowych decyzjach
Doradztwo dla firm koncentruje się na obszarach takich jak zarządzanie finansami, strategia HR czy bezpieczeństwo informacji, które mogą przynieść największe korzyści dla przedsiębiorstwa. Poprzez analizę i optymalizację tych kluczowych elementów, firmy mogą zwiększyć swoją efektywność operacyjną oraz lepiej przygotować się na przyszłe wyzwania.
W praktyce doradztwo dla firm to także rola konsultantów jako zewnętrznych partnerów biznesowych, oferujących niezależne spojrzenie oraz specjalistyczną wiedzę w zakresie zarządzania i optymalizacji procesów. Ich zaangażowanie pozwala firmom na podejmowanie bardziej świadomych decyzji oraz minimalizowanie ryzyka związanego z wdrażaniem nowych strategii.
Mentoring biznesowy – inwestycja w rozwój liderów
Mentoring biznesowy znacząco wpływa na rozwój umiejętności kadry, umożliwiając liderom lepsze zarządzanie zespołami oraz podejmowanie bardziej trafnych decyzji strategicznych. Poprzez indywidualne podejście do potrzeb każdego menedżera, mentoring wspiera rozwój kompetencji przywódczych oraz umiejętności interpersonalnych.
Różnice między mentoringiem a klasycznym doradztwem polegają przede wszystkim na podejściu do rozwoju osobistego i zawodowego liderów. Mentoring biznesowy skupia się na długoterminowym wsparciu i budowaniu relacji opartej na wiedzy, doświadczeniu i zaufaniu, podczas gdy doradztwo koncentruje się na dostarczaniu konkretnych rozwiązań dla bieżących problemów biznesowych tu i teraz.
Consulting dla firm – rozwiązania szyte na miarę
Personalizowane podejście do wyzwań przedsiębiorstwa pozwala na tworzenie strategii idealnie dopasowanych do specyfiki danej firmy oraz jej otoczenia rynkowego. Konsultanci analizują unikalne potrzeby klienta, aby zaproponować rozwiązania, które przyniosą największe korzyści i umożliwią osiągnięcie zamierzonych celów biznesowych. Consulting dla firm gwarantuje efektywność działań oraz ich zgodność z długoterminową wizją rozwoju firmy.
Wsparcie konsultantów zewnętrznych warto rozważyć w sytuacjach wymagających specjalistycznej wiedzy lub świeżego spojrzenia na istniejące problemy. Firmy często decydują się na współpracę z ekspertami podczas fuzji, restrukturyzacji, transformacji, zmian czy wdrażania nowych technologii.
Od analizy po wdrożenie – jak wygląda proces konsultingowy?
Proces konsultingowy, od analizy po wdrożenie, obejmuje kilka kluczowych etapów. Na początku współpracy doradcy biznesowi przeprowadzają analizę początkową, która pozwala na zrozumienie specyfiki działalności klienta oraz identyfikację kluczowych obszarów do poprawy. Na podstawie zebranych danych opracowywana jest strategia działania dostosowana do indywidualnych potrzeb firmy.
Staranna analiza początkowa minimalizuje ryzyko niepowodzenia wdrożenia i zwiększa szanse na osiągnięcie zamierzonych celów. Po zakończeniu etapu analizy następuje wdrożenie zaproponowanych rozwiązań, które mają na celu poprawę efektywności działania firmy.
Nowoczesne narzędzia w konsultingu biznesowym
Nowoczesne narzędzia w konsultingu biznesowym obejmują zaawansowane systemy analityczne, platformy komunikacyjne oraz narzędzia do zarządzania projektami, które ułatwiają współpracę między zespołami i klientami. Dzięki nim możliwe jest szybkie gromadzenie danych, ich analiza oraz prezentacja wyników w sposób przejrzysty i zrozumiały dla wszystkich zainteresowanych stron. Nowoczesne technologie przyczyniają się do zwiększenia efektywności działań konsultingowych, umożliwiając bardziej precyzyjne prognozowanie wyników oraz lepsze monitorowanie postępów projektów.
Automatyzacja i digitalizacja odgrywają kluczową rolę w pracy konsultanta, umożliwiając szybsze przetwarzanie danych oraz bardziej precyzyjne prognozowanie wyników działań doradczych. Dzięki wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi możliwe jest również bieżące monitorowanie postępów projektów oraz ocena ich efektywności. Automatyzacja procesów pozwala także na redukcję kosztów operacyjnych i zwiększenie konkurencyjności firm korzystających z usług konsultingowych.
Efekty doradztwa: co zyskuje firma dzięki współpracy z Cedepe?
Przykłady realnych zmian wynikających ze współpracy z Cedepe Consulting obejmują poprawę struktury organizacyjnej firm oraz wzrost wyników finansowych dzięki optymalizacji procesów operacyjnych, sprzedażowych i dostarczających usług i produktów. Firmy korzystające z usług Cedepe zauważają także zwiększenie efektywności zespołów oraz lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów, a także zmniejszenie ryzyk (np. prawnych i regulacyjnych). Współpraca ta przekłada się bezpośrednio na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw na rynku.