Doradztwo biznesowe · Model CGF

Czy Twoja firma jest gotowa na kolejny etap wzrostu?

28 pytań w 7 obszarach — Model Cedepe gotowości do wzrostu przedsiębiorstwa (CGF). Zobacz, który obszar hamuje wzrost.

7 kroków · ok. 5 minut · bez logowania · wynik od razu

Model Cedepe gotowości do wzrostu przedsiębiorstwa (CGF) to autorskie narzędzie diagnostyczne opracowane przez Cedepe Consulting. Pomaga właścicielom i zarządom firm MŚP ocenić, na ile ich organizacja jest przygotowana na skalowanie działalności, oraz wskazać obszary wymagające rozwoju. Model obejmuje 28 pytań w 7 obszarach: strategia i kierunek, klienci i rynek, model biznesowy i operacje, organizacja i przywództwo, finanse i dane decyzyjne, technologia i skalowalność operacyjna oraz ryzyka i odporność organizacyjna. Każda odpowiedź „TAK” to 1 punkt — maksymalnie 28 punktów, a wynik wskazuje jeden z czterech poziomów gotowości do wzrostu.

Test w 7 obszarach

Wynik liczymy w tej przeglądarce. Zapisujemy anonimowo sam wynik i zaznaczone odpowiedzi — bez danych osobowych. Imię, e-mail i firmę dostajemy tylko wtedy, gdy sam wyślesz formularz pod wynikiem.

Krok 1 z 7Strategia i kierunek

1.Strategia i kierunek

Przy każdym pytaniu zaznacz odpowiedź: TAK / CZĘŚCIOWO / NIE — punkt daje tylko odpowiedź „TAK”.

1.1Czy firma ma jasno określoną wizję, misję i kierunek rozwoju na najbliższe 2–3 lata?
1.2Czy cele strategiczne są przekładane na konkretne inicjatywy i zadania w organizacji?
1.3Czy decyzje strategiczne są podejmowane w oparciu o dane, analizy i fakty rynkowe, a nie intuicję?
1.4Czy strategia jest regularnie weryfikowana i aktualizowana w reakcji na zmiany rynkowe?

Najczęstsze pytania

Czym jest Model Cedepe gotowości do wzrostu (CGF)?
To autorskie narzędzie diagnostyczne Cedepe Consulting dla firm MŚP. Pomaga właścicielom i zarządom ocenić, na ile organizacja jest przygotowana na skalowanie działalności, oraz wskazać obszary wymagające rozwoju.
Jakie obszary ocenia test?
Siedem obszarów po cztery pytania: strategia i kierunek, klienci i rynek, model biznesowy i operacje, organizacja i przywództwo, finanse i dane decyzyjne, technologia i skalowalność operacyjna oraz ryzyka i odporność organizacyjna.
Jak liczony jest wynik?
Przy każdym pytaniu wybierasz TAK, CZĘŚCIOWO albo NIE. Każda odpowiedź „TAK” to 1 punkt, maksymalnie 28 punktów. 25–28 pkt to wysoka dojrzałość strategiczna, 18–24 pkt — średnia dojrzałość (firma rozwijająca się), 10–17 pkt — niska dojrzałość (firma reagująca), poniżej 10 pkt — wczesny etap (firma intuicyjna).
Co zrobić, gdy w jakimś obszarze przeważają odpowiedzi „NIE” lub „CZĘŚCIOWO”?
Według modelu CGF to sygnał, że warto przeprowadzić szczegółowy audyt zarządczy lub warsztat strategiczny. Wynik możesz omówić z zespołem Cedepe Consulting na konsultacji diagnostycznej i wspólnie zaplanować kierunki dalszego rozwoju.

Źródła i stan prawny

Zweryfikowano 25.09.2026.
Opracowanie: zespół Cedepe Consulting.

Czytaj dalej

Usługa

Doradztwo biznesowe i transformacjeCzytaj →

Publikacja

Strategia cenowa — najszybsza dźwignia zysku w MŚPCzytaj →

Publikacja

Audyt rentowności firmy: pełna analiza kosztów i strategia cenowaCzytaj →