Klient: firma usługowa, 45 pracowników, obrót 12 mln zł
Problem: chaos w finansach, brak danych do podejmowania decyzji, opóźnienia w płatnościach
Rozwiązanie:

• Wdrożenie kontrolingu zarządczego
• Budowa systemu planowania i monitorowania płynności
• Uporządkowanie relacji z księgowością

Efekt:

• Płynność poprawiona w 3 miesiące
• Właściciel wie, „gdzie są pieniądze” każdego dnia
• Firma bezpiecznie weszła w nowy sezon inwestycji